Felipe Gracia

Sobre o Autor

Felipe Gracia

Expert em Gestão Industrial e Excelência Operacional com vivência de 12 anos nos segmentos de embalagens rígidas (papel cartão), embalagens flexíveis (plásticos e ráfia), indústria automotiva, gráfica de rótulos e etiquetas, compostos termoplásticos, e indústria química (resina de poliéster & acetato de etila).

Minha experiência

  • Expertise na gestão das operações industriais, incluindo Manufatura, Planejamento de Produção (PCP), Manutenção Industrial, Qualidade, Processos, Gestão Sistema da Qualidade e P&D (Desenvolvimento Eng. De Produtos);
  • Elaboração e condução de projetos de ampliação industrial, construção e montagem de novas unidades, com conceito de fluxo contínuo e 5s, melhorando os resultados de fluxo de materiais nas unidades;
  • Atuação em projetos de aquisição de máquinas e equipamentos para renovação de parques industriais e ampliações.
  • Avaliação de empresas com foco industrial para projetos de aquisição de novos negócios.
  • Implantação e modernização de processos com base nos modelos do Lean manufaturing (Qualidade na fonte/ Auditorias/ Standard Works/ Kaizens/ 5s/ Gestão a Vista/ Skill Matrix/ Heijunka/ Kamishibai/ QAP/ Loop da Qualidade/ etc);
  • Sólida vivência em implementação e gerenciamento de ferramentas avançadas de qualidade e normas como APQP, CEP, MSA, IMDS, MASP/8D, FMEA ISO9001 e ISO TS 16949;
  • Liderança na formação de equipes de alta performance, desenvolvendo gerentes e supervisores, através do empoderamento, criando um ambiente aberto à criatividade e proatividade dos colaboradores com objetivo de dar agilidade no processo de decisão, garantindo o atingimento dos resultados estratégicos e operacionais da empresa;

Resultados

Mais de 20 milhões em redução de custos durante todo o período (2015 à 2020) com diversos projetos de melhorias tecnológicas, reestruturação dos parques industriais, aquisições para substituição de equipamentos defasados, revisão dos mix de produção, revisão das estruturas organizacionais e montagem de novas plantas.

Redução no TMS de 1:10 para 0:55

Ganho na produtividade da extrusão plana de 36%

Ganho na produtividade da extrusão balão de 15%

Ganho na produção da impressão flexografia de 33%

Redução das aparas em 28%

Redução do custo frete em 30%

Redução no consumo de energia em 17%, com projeto de inovação tecnológica

Exemplos de aplicação e conceitos do Lean Manufacturing

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